华茂集团“6S”管理体系

1. 战略规划系统 (Strategic Planning System)

- 制定集团长远的发展战略和年度经营计划。

- 持续分析市场动态，调整业务方向，以适应外部环境的变化。

2. 业绩评价系统 (Performance Measurement System)

- 设定业务目标和绩效指标，定期评估业务部门和个人员工的业绩。

- 强调数据驱动的决策过程，确保公司目标与员工行为一致。

3. 内部审计系统 (Internal Audit System)

- 定期对公司的财务和运营进行内部审计，确保合规性和有效性。

- 发现风险点和改进机会，加强内部控制。

4. 经理人考评系统 (Manager Evaluation System)

- 通过全面的评价标准和程序，评估管理层的领导能力和管理效果。

- 将考评结果与薪酬、晋升等人事决策相结合。

5. 管理报告系统 (Management Reporting System)

- 建立高效的信息报告和沟通机制，保证管理层及时获取关键信息。

- 支持管理决策和日常运营。

6. 商业计划系统 (Business Planning System)

- 定期制定和更新部门和项目的商业计划。

- 将资源分配与商业计划的优先级对齐。

华茂集团“5C”价值型财务管理体系

1. 资本结构 (Capital Structure)

- 确定最优的资本结构，平衡负债和股权融资，最小化资本成本。

2. 现金创造 (Cash Generation)

- 通过有效的运营管理和市场扩张，提高现金流和盈利能力。

3. 现金管理 (Cash Management)

- 高效管理公司现金流，包括收入、支付和现金储备。

4. 资金筹集 (Capital Raising)

- 为业务增长和投资机会筹集资金，包括贷款、债务和股权融资。

5. 资产配置 (Capital Allocation)

- 动态调整资产配置，以支持公司战略并最大化投资回报。

通过这两套管理体系的实施，华茂集团能够确保其业务策略、财务管理和内部运营的有效性和透明度，同时提升公司的市场竞争力和投资者信心。此外，这些体系将帮助华茂集团在复杂多变的市场环境中保持稳定和持续增长。