華茂集團“6S”管理體系

1. 戰略規劃系統 (Strategic Planning System)

- 制定集團長遠的發展戰略和年度經營計畫。

- 持續分析市場動態，調整業務方向，以適應外部環境的變化。

2. 業績評價系統 (Performance Measurement System)

- 設定業務目標和績效指標，定期評估業務部門和個人員工的業績。

- 強調數據驅動的決策過程，確保公司目標與員工行為一致。

3. 內部審計系統 (Internal Audit System)

- 定期對公司的財務和運營進行內部審計，確保合規性和有效性。

- 發現風險點和改進機會，加強內部控制。

4. 經理人考評系統 (Manager Evaluation System)

- 通過全面的評價標準和程式，評估管理層的領導能力和管理效果。

- 將考評結果與薪酬、晉升等人事決策相結合。

5. 管理報告系統 (Management Reporting System)

- 建立高效的資訊報告和溝通機制，保證管理層及時獲取關鍵資訊。

- 支持管理決策和日常運營。

6. 商業計畫系統 (Business Planning System)

- 定期制定和更新部門和專案的商業計畫。

- 將資源分配與商業計畫的優先順序對齊。

華茂集團“5C”價值型財務管理體系

1. 資本結構 (Capital Structure)

- 確定最優的資本結構，平衡負債和股權融資，最小化資本成本。

2. 現金創造 (Cash Generation)

- 通過有效的運營管理和市場擴張，提高現金流和盈利能力。

3. 現金管理 (Cash Management)

- 高效管理公司現金流，包括收入、支付和現金儲備。

4. 資金籌集 (Capital Raising)

- 為業務增長和投資機會籌集資金，包括貸款、債務和股權融資。

5. 資產配置 (Capital Allocation)

- 動態調整資產配置，以支持公司戰略並最大化投資回報。

通過這兩套管理體系的實施，華茂集團能夠確保其業務策略、財務管理和內部運營的有效性和透明度，同時提升公司的市場競爭力和投資者信心。此外，這些體系將幫助華茂集團在複雜多變的市場環境中保持穩定和持續增長。